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伙伴篇

富圣牧业董事长李廷潭先生访谈录

  • 作者 admin 2014-10-30 15:33:33

富圣牧业董事长李廷潭先生访谈录

 

 

寒江雪柳日新晴,玉树琼花满目春。历尽天华成此景,人间万事出艰辛。

背景介绍:富圣牧业董事长李廷潭先生之前供职于政府机关,在2006年时毅然下海,从收购旧猪场起步,踏入养猪行业。从起初的200头母猪到现在的500多头,从旧厂到新厂,一路披荆斩棘,风雨无阻。李先生理念新颖,管理卓越,知人善用,用人不疑,深受下属爱戴。李先生自2009年与秒速赛车建立合作以来,充分认可秒速赛车、相信秒速赛车,与秒速赛车携手共同成长,是秒速赛车的核心伙伴之一。

 

Q:目前您的猪场已经达到500头母猪、5000头存栏,在创业之初的时候,有没有预计会达到这样的规模?

A:我是在创业以来的发展中逐步对养猪行业有认识,有感知,从养殖过程中,逐渐积累出一种兴趣,才萌生出一种想法。经过两年的价格高峰,在养殖方面形成了自己的一套成熟的养殖流程,才逐渐发展成这样的一个规模,当时构思的是存栏母猪1000头,种猪500头,年出栏商品母猪10000头-15000千头,种猪5000-7000头。目前是达到了年出栏10000头的成绩。

 

Q:当年为什么放弃公务员的工作,走上养猪路这条创业之路呢?

A:从政府机关出来以后,也迷茫、困惑过。当时还算比较年轻,凭着之前对养猪有一些了解,想要走养猪这条路,误打误撞。这七八年走过来,尝遍了酸甜苦辣,对养猪从一个简单的概念,到一路摸爬滚打中对养猪有了一定的认识,由开始的小打小闹,到想搞一个具有一定规模的养殖场,也是经历了从思想上、经营商不断进化的过程。

 

Q:饲料选择对养殖生产非常重要,您是如何与秒速赛车结缘,又如何选定秒速赛车企业作为饲料供应商呢?

A:刚开始的时候是感情因素——与内乡饲料经销商郑永福先生,建立了私人感情。后来选择与秒速赛车建立长期、稳固的合作是因为起始时进行饲料的试验、使用过程中的体会。秒速赛车饲料性能稳定,价格适中,小猪料大家口碑很好,使用过程中感觉确实不错。而且在饲料市场原材料市场波动的时候,秒速赛车能够把握大局,能够不轻易随着原料价格的波动而随意调整价格,给我一种放心的感觉,感觉秒速赛车能够靠得住,让人心里踏实。品质稳定,价格放心,那么自然而然的就从最初私人的感情到对产品的认可,发展为全程的合作。

 

Q:猪价的变化直接决定养猪企业的盈利,目前猪价如此低迷,您是如何看待现在的行情呢?

A:价格的应对不是一个场面对的事情,是所有养殖企业面对的事。我们能做的,就是实实在在干事,扑下身子干实事、抓实事。兢兢业业抓细节,控制好生产、管理中的每一个环节,把生产搞上去,把成本降下来,以此来应对目前的价格行情。我既然是选择了养猪行业这条路,那么在这条路上无论遇到怎样的风雨,都要坚持走下去。价格的波动是大势所趋,中国既是一个消费大国,也是一个产出大国,千家万户都养猪,有大集团,也有小公司,还有散养户,时代在发展、行业在发展,到了一定的时期,必然要经过行业的洗牌。在这种情况下,如何去抓好内部的管理,挖掘生产的潜力,才逆境下生存下来,走得更好的关键。也许黑夜之后就是黎明吧。

 

Q:每一个企业成长的过程中,都是机遇与挑战并存、利润与风险同在的,那么在富圣的发展历程中经过了哪些机遇和挑战?

A:机遇应该说是两次价格高峰。在两次价格高峰中,积累了一定的资金,才能进一步发展壮大。当然,同行没同利,即使是暴利时也可能没有可观的利润,机遇总是留给有准备的人!

至于挑战,那就很多了。七八年的养猪生涯中,确实又甜又苦。刚起步时对养猪只有较为肤浅的认识,在内部管理,饲养技术方面,根本是一个门外汉。刚创业不久我就迎来了当头一棒,06至07年间全国爆发的猪场高热病,当时非常惨痛。07年正月十五,我用纸箱装了几头病猪连夜坐班车赶往省农科院去检测。爆发时猪场有大概百十头母猪都染病了,猪舍就像病房一样,每个猪都挂着吊瓶。当时给猪打针,因为感染的猪太多了,打针就是端一个一个瓷盆去给猪打针治病,每天晚上熬到四点多。痛心的是付出艰苦的努力,还是没有能够挽回局面,每天仍然有猪大批大批的死亡,最后死的只剩几头母猪。有天晚上真的撑不下去了,就跑到猪场的墙边痛痛快快的哭了一场。但是哭完仍要战起来接着干,没办法,既然已经走上这条路上,必须要撑下去。起步时候手里也就几万块钱,当时损失二三十万,刚起步还没有回头钱的时候,就损失了这么多。现在回过头去看,感觉损失的都是自己交的学费,之前是个门外汉,很多事情做的不到位才导致疫情的爆发,通过那次疫情让自己成长了很多。在那之后面对困难,面对挑战也更加坚韧。经过那次磨难,在养猪技术方面更成熟了,在个人心态方面,在面对困难的时候寻找方法更沉着了。后来又经历了09年猪流感、猪价大跌等坎坷,都顺利的走过来了。

 

Q:那在这些与困难做斗争的过程中您有哪些心得,与我们分享一下?

A:心得谈不上,就是真抓实干。猪是有生命的东西。我们这里土话说“家有财产千万,带毛的不算”。即使是千万亿万富翁,如果养猪,可能一夜之间你变得一无所有。思想上高度重视,管理上抱着一种严肃认真的态度,细节上把好每一个关。尤其是去年,三个厂合成一个长,从自身而言还没有达到同步发展的高度,于是每星期都开会,从思想上探讨,怎样管理好猪场,怎样从小作坊提升到一个企业。虽然猪场是一个小的企业,但是麻雀虽小五脏俱全,要从思想上提高认识,站在一定的高度上发布措施并且落实到位。说到这里要非常感谢秒速赛车派来的技术场长——简国辉。简场长素质和潜能都很好,他来了之后场里生产的各个方面都有很好地提升。人才是第一生产力,尤其对于猪场的成长来说更是如此。火车跑得快,全靠头来带,在猪场的生产中,秒速赛车派的技术厂长,起到了火车头的作用,带动了整个猪场的生产力,从态度、能力到个人品质我都非常满意。简场长在猪场负责全生产的全面工作,即使有小的疫情,只要他在这就可以直接解决。

 

Q:养猪行业有过前两年的价格高峰期,即所谓的“暴利时代“,目前又在经历价格低迷,很多媒体都在评论行业要转向”微利时代“,您是如何看待这种转变的呢?

A:暴利时代已经一去不复返,当时的暴利也是行业非正常的状态。目前社会存栏确实多了,供过于求,自然导致价格下跌。对于微利,我认为养猪人应该有一个好的心态,不要把养猪看成一个摇钱树,如何在微利中生存,在微利中发展,必须苦练内功,从管理上,从饲养的每一个环节上,从技术上,从人员素质提高上,挖掘自己内部的潜力,不要依靠外部的施舍。

在微利作为一个正常的状态下,所应该做的就是如何把养猪做细,才能去生存。

 

Q::在接下来与秒速赛车的合作方面您有哪些期待?

A:期待秒速赛车和养殖户结为兄弟企业,针对猪场的实际情况,分类指导,全面合作,从技术上全程服务,在深度上更深一步。在稳定价格的情况下,在各方面给予更多支持。除了派驻厂长,还有培训。老板、员工的培训、技术骨干培训,县里或者别处有机会有专家,可以请过来讲课或座谈,让他们参加,或者把它们带出去,让他们成为真正的技术骨干,。把我的事业支撑起来的同时自己也成长起来

 

 

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